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多家IT大佬陷業(yè)績(jī)危機(jī) 傳統(tǒng)IT或?qū)⒂瓉?lái)寒冬
來(lái)源:
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作者:wjkt3233
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發(fā)布時(shí)間: 2012-10-19
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據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，微軟二十六年來(lái)首次虧損，中興通訊十四年來(lái)首次虧損，諾基亞、IBM、英特爾等傳統(tǒng)IT行業(yè)大佬也先后發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)警報(bào)告，這顯示著IT行業(yè)似乎進(jìn)入了寒冬。
IBM最新財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收同比下滑5%；英特爾最新財(cái)報(bào)也表現(xiàn)不佳，打算縮減產(chǎn)能；對(duì)于曾經(jīng)的全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)龍頭諾基亞，分析師預(yù)計(jì)它的營(yíng)收也將連續(xù)第五個(gè)季度出現(xiàn)雙位數(shù)百分比的下滑；而微軟更是發(fā)布了自上市26年以來(lái)的首個(gè)虧損季報(bào)。
最讓人意外的是，似乎沒(méi)有任何征兆，中國(guó)通信設(shè)備企業(yè)、A股上市公司---中興通訊，第三季業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)也爆出首次虧損的消息，它的預(yù)計(jì)虧損金額在16.5億到17.5億元之間。一時(shí)間傳統(tǒng)IT大佬們集體沉淪，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家冀勇慶認(rèn)為，這與大環(huán)境休戚相關(guān)，但最主要的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。
冀勇慶：它們其實(shí)都是信息產(chǎn)業(yè)的公司，是給其他行業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的，如果整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，他們整個(gè)業(yè)績(jī)也不會(huì)太好。另外這些公司都受到了互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，比如以前電信行業(yè)的投資重點(diǎn)，前幾年是系統(tǒng)設(shè)備，但是現(xiàn)在轉(zhuǎn)向了終端和服務(wù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的很大變化帶來(lái)了智能終端的需求。
不過(guò)大環(huán)境是一方面，這幾家原來(lái)的江湖大佬之所以出現(xiàn)如今的窘境，更多的還是因?yàn)樽约核傅腻e(cuò)誤。例如，中興通訊，一方面可能是對(duì)國(guó)內(nèi)4G市場(chǎng)進(jìn)展預(yù)期過(guò)高，另一方面在智能手機(jī)方面的進(jìn)展并不突出。
原多普達(dá)創(chuàng)始人楊興平認(rèn)為，隨著技術(shù)的革新和市場(chǎng)的變化，原來(lái)的巨頭都面臨庫(kù)存積壓與投入研發(fā)的矛盾，這期間如果犯錯(cuò)，也許就是致命的。比如諾基亞的錯(cuò)誤在于錯(cuò)信了微軟。
楊興平：我覺(jué)得對(duì)于微軟的判斷有嚴(yán)重的失誤，把微軟跟諾基亞綁在一起是更大的失誤。最主要是因?yàn)樾律先蔚腃EO對(duì)行業(yè)不了解，他對(duì)諾基亞和微軟都不了解，在他上任之前諾基亞還在40%甚至50%的市場(chǎng)份額，僅僅兩年的時(shí)間下滑這么厲害，CEO負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
如果說(shuō)諾基亞的消沉是來(lái)自管理者的迷茫，那么在楊興平眼里，微軟是在新業(yè)務(wù)的沖擊下，為自己的固執(zhí)付出了代價(jià)。
楊興平：微軟也犯了很多錯(cuò)誤，其實(shí)它最大的轉(zhuǎn)型就是靠賣(mài)軟件到賣(mài)服務(wù)的轉(zhuǎn)型是徹底失敗的，它們還是會(huì)朝這個(gè)方向努力，但是已經(jīng)太晚了，蘋(píng)果已經(jīng)毫無(wú)疑問(wèn)占據(jù)了這個(gè)市場(chǎng)，更為可惜的是微軟在智能手機(jī)上一而再、再而三的犯錯(cuò)誤。
值得關(guān)注的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)被認(rèn)為是屬于未來(lái)的領(lǐng)域，微軟幾乎沒(méi)有像樣的建樹(shù)。第三方機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，平板電腦市場(chǎng)已被蘋(píng)果和谷歌壟斷。業(yè)內(nèi)人士分析，原來(lái)抱著個(gè)人電腦盈利的日子已經(jīng)過(guò)去了。平板電腦、電視、智慧手機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品，正瓜分人們的購(gòu)物預(yù)算。冀勇慶認(rèn)為，這些巨頭如果想翻身，必須得有壯士斷腕的勇氣。
冀勇慶：他們必須做出更多更新的產(chǎn)品。另外在策略聯(lián)盟上也會(huì)發(fā)生改變，他們也會(huì)更多的整合資源，從賣(mài)硬件到賣(mài)服務(wù)。
IBM最新財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收同比下滑5%；英特爾最新財(cái)報(bào)也表現(xiàn)不佳，打算縮減產(chǎn)能；對(duì)于曾經(jīng)的全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)龍頭諾基亞，分析師預(yù)計(jì)它的營(yíng)收也將連續(xù)第五個(gè)季度出現(xiàn)雙位數(shù)百分比的下滑；而微軟更是發(fā)布了自上市26年以來(lái)的首個(gè)虧損季報(bào)。
最讓人意外的是，似乎沒(méi)有任何征兆，中國(guó)通信設(shè)備企業(yè)、A股上市公司---中興通訊，第三季業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)也爆出首次虧損的消息，它的預(yù)計(jì)虧損金額在16.5億到17.5億元之間。一時(shí)間傳統(tǒng)IT大佬們集體沉淪，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家冀勇慶認(rèn)為，這與大環(huán)境休戚相關(guān)，但最主要的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。
冀勇慶：它們其實(shí)都是信息產(chǎn)業(yè)的公司，是給其他行業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的，如果整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，他們整個(gè)業(yè)績(jī)也不會(huì)太好。另外這些公司都受到了互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，比如以前電信行業(yè)的投資重點(diǎn)，前幾年是系統(tǒng)設(shè)備，但是現(xiàn)在轉(zhuǎn)向了終端和服務(wù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的很大變化帶來(lái)了智能終端的需求。
不過(guò)大環(huán)境是一方面，這幾家原來(lái)的江湖大佬之所以出現(xiàn)如今的窘境，更多的還是因?yàn)樽约核傅腻e(cuò)誤。例如，中興通訊，一方面可能是對(duì)國(guó)內(nèi)4G市場(chǎng)進(jìn)展預(yù)期過(guò)高，另一方面在智能手機(jī)方面的進(jìn)展并不突出。
原多普達(dá)創(chuàng)始人楊興平認(rèn)為，隨著技術(shù)的革新和市場(chǎng)的變化，原來(lái)的巨頭都面臨庫(kù)存積壓與投入研發(fā)的矛盾，這期間如果犯錯(cuò)，也許就是致命的。比如諾基亞的錯(cuò)誤在于錯(cuò)信了微軟。
楊興平：我覺(jué)得對(duì)于微軟的判斷有嚴(yán)重的失誤，把微軟跟諾基亞綁在一起是更大的失誤。最主要是因?yàn)樾律先蔚腃EO對(duì)行業(yè)不了解，他對(duì)諾基亞和微軟都不了解，在他上任之前諾基亞還在40%甚至50%的市場(chǎng)份額，僅僅兩年的時(shí)間下滑這么厲害，CEO負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
如果說(shuō)諾基亞的消沉是來(lái)自管理者的迷茫，那么在楊興平眼里，微軟是在新業(yè)務(wù)的沖擊下，為自己的固執(zhí)付出了代價(jià)。
楊興平：微軟也犯了很多錯(cuò)誤，其實(shí)它最大的轉(zhuǎn)型就是靠賣(mài)軟件到賣(mài)服務(wù)的轉(zhuǎn)型是徹底失敗的，它們還是會(huì)朝這個(gè)方向努力，但是已經(jīng)太晚了，蘋(píng)果已經(jīng)毫無(wú)疑問(wèn)占據(jù)了這個(gè)市場(chǎng)，更為可惜的是微軟在智能手機(jī)上一而再、再而三的犯錯(cuò)誤。
值得關(guān)注的是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)被認(rèn)為是屬于未來(lái)的領(lǐng)域，微軟幾乎沒(méi)有像樣的建樹(shù)。第三方機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，平板電腦市場(chǎng)已被蘋(píng)果和谷歌壟斷。業(yè)內(nèi)人士分析，原來(lái)抱著個(gè)人電腦盈利的日子已經(jīng)過(guò)去了。平板電腦、電視、智慧手機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品，正瓜分人們的購(gòu)物預(yù)算。冀勇慶認(rèn)為，這些巨頭如果想翻身，必須得有壯士斷腕的勇氣。
冀勇慶：他們必須做出更多更新的產(chǎn)品。另外在策略聯(lián)盟上也會(huì)發(fā)生改變，他們也會(huì)更多的整合資源，從賣(mài)硬件到賣(mài)服務(wù)。
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